- Cada capítulo ha sido revisado.
- 2 capítulos, "La ley de la adición" (que reemplaza "La ley de E. F. Hutton") y "La ley de la imagen" (que reemplaza "La ley de la reproducción"), son completamente nuevos.
- 17 historias nuevas han sido incluidas.
- 6 capítulos están corregidos en un 50%.
- 5 capítulos están corregidos en un 75%.
- Secciones de aplicación práctica acompañan a cada capítulo.
- Se ha incluido una evaluación de liderazgo.
Las 21 Leyes Irrefutables Del Liderazgo
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CAPITULO
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RESUMEN
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¿CÖMO PUEDE APLICARSE A MI PROYECTO)
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Ley de
la influencia
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La influencia es la verdadera medida del
liderazgo.
El verdadero liderazgo no puede ser
transmitido, necesita ser ganado. Los líderes influyen en las personas, un
gerente maneja operaciones con excelencia pero esto no quiere decir que sea
líder.
Solo el trabajo duro desarrolla en la persona
el liderazgo
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Identificar líderes claves, hacer un grupo de
apoyo que en su vida demuestren que han trabajado duro y dedicados.
Además para lograr que la organización lo
considere un proyecto positivo y esencial para los atletas no puedo obligar
que crean y lo echen andar, debo lograr influirlos, destacar las cualidades
de liderazgo, junto a un grupo de apoyo formado por líderes que juntos
influyamos y lograr que nos sigan.
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Ley del
terreno firme
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La confianza es la base del liderazgo. La
confianza de los seguidores es un activo muy valioso. Las personas quieren
creer en el carácter del líder. Si el líder comete errores y no los admite,
eso socavaría la confianza de los seguidores al líder. La confianza no se
desarrolla con palabras, se desarrollo en base a resultados alcanzados con
integridad y de una forma que explique una verdadera preocupación por el
equipo.
Se forja la confianza tomando decisiones
sólidas, admitiendo errores, colocando a tus seguidores por encima de tus
intereses personales.
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Antes y durante el proyecto ser ejemplo de:
competencia (con mi experiencia), conexión (clara en los objetivos y
necesidades de los atletas) y carácter. Por ser un proyecto nuevo en nuestro
país, se adoptarán las experiencias de otros países, pero se debe tener la
claridad suficiente para entender que se cometerán errores, los cuales como
líder se deben admitir, analizar y corregir. Sobre todo trabajar en equipo,
escuchar sugerencias, guiar para proyectar ideas innovadoras, así fortalecer
la confianza.
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Ley de
la oportunidad
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Cuando conducir es tan importante como qué
hacer y a dónde ir. La clave para ganar una gran batalla reside en estar en
momento correcto en el lugar correcto. Un líder actúa en el momento correcto.
Un desastre es cuando se realiza una acción equivocada en el momento
incorrecto. Lo gana resistencia en el equipo cuando se realiza una acción
correcta en el momento incorrecto. Un error es una acción equivocada en el momento
correcto. El éxito es igual a una acción correcta en el momento correcto.
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CDAG es una institución semiautónoma, que
trabaja en base a un presupuesto anual,
los proyectos para que sean aprobados deben ser evaluados por una
junta directiva, luego pasa a otras dependencias para su aprobación. Para que
sea un proyecto sólido y exitoso se debe hacer una buena planificación y con
metas claras, en el tiempo exacto.
Para lograrlo se debe estar pendiente del
tiempo oportuno, lograr un impacto increíble, es saber vender la idea en el
momento justo.
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